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-看了歐冠才知道:中超還不如英國女足職業化程度高!。即時熱搜[FTX態度反覆,美國大選開票],昨天的結束的女足歐洲杯,英格蘭女足擊敗德國女足,首次獲得大賽冠軍。這也是1966年世界杯之后,英格蘭成年國字號球隊首次問鼎大賽。不得不說,英格蘭的“母獅子們”著實讓三獅軍團的男同胞們羞愧了一把。

正所謂朱自清的名言“熱鬧是ta們的,我什么也沒有。”英格蘭女足的成功凸顯了中國女足和中國足球市場的尷尬。
我無意貶低女足,也從不贊成“抬高女足是為了貶低男足”。但把眼光放遠一點來看,女足和男足并沒有什么本質區別, 女足在某些方面甚至比男足更過分——社會各方面無腦砸錢,這些年砸了幾十億人民幣,讓中國女足在世界女足圈里堪稱是最有錢的。然而從結果和過程來看,值得聊以自慰的只有女足的拼勁和在其他大多數國家不重視女足的情況下,女足可以有機會觸碰世界大賽了。

而球員個人能力和整體環境堪稱災難,

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以東亞杯為例,整體傳接球超不過三腳、節奏緩慢、戰術單調、體能欠佳、低對抗。東亞杯打入的三個球里,除了張琳艷的進球外,一個對方的烏龍球、一個亂戰之中捅進球門的,基本上缺乏技戰術可言。

對比女足歐洲杯上的強強對話,女足姑娘們進行的完全是兩種運動。以英格蘭女足逆轉西班牙女足的這個球來說,比賽進入尾聲還能有這樣的反擊速度和落位上的戰術執行能力,球員技術、人球結合、身體對抗能力完全就是男足化。
只能說大家都別把去年奧運會上的2-8看成是一種恥辱,這真的是女足當前實力的最好體現。

中國女足并不是一夜之間淪落至此的,早在2007年的時候,中國女足就以場面上的絕對優勢,以2-0戰勝了英格蘭女足。2015年,法國人布魯諾·比尼接手中國女足的第一場比賽面對的就是英格蘭女足。雖然場面上不占優,可攜主場之利的鏗鏘玫瑰還是2-1戰勝了對手。
如今8-2贏中國女足的荷蘭女足在本屆賽事連四強都沒進,英格蘭女足卻狂轟22球登頂,兩個隊的差距可以說相當明顯了。那么到底發生了什么事情,讓英格蘭人飛速進步呢?
這要從英格蘭女足的改革說起。

作為現代足球的發源地,

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在上世紀初,英格蘭不管男足和女足都有著快人一步的足球氛圍。以女足來說, 早在1920年,Dick Kerr女足就和St. helen女足聯袂創造了53000人的女足俱樂部比賽上座紀錄。可惜好景不長,政府和祖宗聯手禁止女性從事足球運動,甚至出臺了法令,英格蘭女足事業就如此戛然而止。
直到1971年,在“平權”的呼聲下,這條禁令才被“解除”。之所以給解除二字打上雙引號是因為這只不過是名義上解除,在政府政令、社會支持、財政投入、資本運營都是荒漠的環境下,說發展女足談何容易。女孩子踢球不過是處于踢一踢野球的程度,根本無法拿上臺面。
轉機是1993年,英足總將女子足球協會收編于自己的體系之內,女性球員可以得到每天15英鎊的補助。雖然這點錢少得可憐,要知道15英鎊在英國只能維持每天基本的交通費用和簡單的食物費用。不過這并不妨礙這是一個標志性轉折,或者說這是英國女足足球的新生也不為過。

所以,我們在2007年戰勝的英格蘭女足就是這么一支一窮二白的業余球隊。這支球隊在2年后取得了奇跡,以黑馬的姿態一路殺進女足歐洲杯決賽。
之所以說是黑馬,因為英格蘭姑娘們實力欠佳。小組賽一勝一平一負,僅僅以“成績最好的小組第三名”入圍淘汰賽。她們進入了一個比較簡單的分區,1/4決賽驚險淘汰實力不濟的芬蘭女足;半決賽守到了點球大戰淘汰了荷蘭女足。最終在決賽上,她們被老牌強隊德國隊打回原形,2-6的比分客觀說明了兩隊之間的差距。

不過通過這屆女足歐洲杯,市場給出了積極的反饋,很多金主爸爸開始投資英格蘭女足、女足運動在英格蘭也火爆了起來。英足總開始行動起來,給予英格蘭頂尖的女足球員全職合同,保證了她們不用在訓練比賽之外再去打第二份工來養活自己。同時,

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英足球借著歐洲亞軍的東風,開始搭建女足基層體系,

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于2011年推出了女足半職業聯賽。也就是說,我們2015年戰勝的只是半職業球隊而已。
借助成熟的足球發展思路,以及仿照英超的聯賽體系,英格蘭女足在2011年后的11年間進入飛速發展的快車道。2015年,英格蘭女足建立起5級聯賽制度,在全英59個郡設立了31個女足精英訓練中心。2018年,WSL女足職業聯賽正式確立!以英超BIG 6為首的土豪們紛紛大撒幣,用相對于男足來說不值一提的價錢吸引來自世界各地的女足球員加盟WSL球隊。

老編在曼城足球基地能夠看到女足球員會兼職訓練師,為男足梯隊提供訓練的技術上幫助。在上賽季,切爾西女足成為首支殺入女足歐冠決賽的英格蘭球隊,為了這一天,英格蘭姑娘們等了上百年!
英格蘭女足的成功可以說是一步一個腳印地前進。在本屆女足歐洲杯之前,女子足球已經成為英格蘭第二大運動。2020年,英足總提出了推動女足運動的“四年戰略”,其中明確指出要將校園作為女足的培養皿,并計劃讓由巴克萊銀行贊助的足球合作計劃與境內90%的中小學達成協議。與此同時,“國家人才訓練營”和16家俱樂部的“青訓學院”都是網羅青年才俊的全新嘗試,

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從U10到U16的全年齡段賽事也把未來之星的種子埋進了鄉間田野。目前,每周有超過25萬名女性參與女子足球,相信在女足站上歐洲之巔后,這個數字會更恐怖。

有了觀眾就有了市場,有了市場自然就有資本的注意。阿迪達斯、耐克、大眾、樂高、海信、TikTok、Visa和LinkedIn等國際化企業紛紛為本屆女足歐洲杯買單,9座主辦城市創造了5400萬英鎊的利潤,要知道英格蘭女足的年薪僅僅是3萬英鎊的水平。

英格蘭女足也成為社會中心,各路王室、政治、體育、娛樂頂尖大咖紛紛用各種方式為英格蘭女足加油助威。就連女王衛隊也在白金漢宮門前演奏了英國球迷的經典應援曲目《Sweet Caroline》。
按照英格蘭前國腳凱莉·史密斯的話說:“當我踢球時,沒人知道2009年有女足歐洲杯決賽,因為直到半決賽之前都沒有電視報道,然后他們才看到我們輸掉了決賽。現在,我們從一開始就知道了球員們的旅程。這個國家已經愛上了母獅(英格蘭女足的昵稱),這是我從未想過會發生的。”

甲之蜜糖,乙之砒霜。對比英國人的經驗,我們不管從足協、基層和社會,都有不可推卸的責任。中國女足從不缺少成績,中國足球決策者卻從沒想過借著勝利的東風去發展些什么事情。有的只是一味地發獎金、撥資金,而對于養育足球的社會、社區、校園土壤從來都是不聞不問。
而最基本的是,足球在中國依舊不是市場導向的運動,而是真正的政績向的玩物。為了備戰大賽,聯賽說停就停,大搞封閉集訓;為了備戰奧運會,王霜在大巴黎順風順水,馬上十二道金牌召回,鬧得現在只能去美國的保級爛隊;為了給男足讓路,女超聯賽推遲兩個多月開啟。
到現在,總局領導更迭,男女足從當初“規劃風”勁吹,到現在無腦的“指令性留洋。”然而不解決中國足球最基本的土壤問題,一切都是虛無縹緲的空中樓閣。
回過頭看看土壤,今天搞冰雪運動、明天搞飛盤運動,

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一切都圍繞著利益和產業附加值在轉。殊不知足球是最能磨煉人體魄、意志、團結精神,帶來的利益和影響力也是世界最高的。就憑全國飛盤聯賽25000塊錢的冠軍獎金,這項運動發展出花來,夠足球運動員一場贏球獎金的嘛?就這么點事情,為什么有關部門還是想不明白呢?

前面說到,中國女足發了幾十億獎金,水平還倒退。可能有些人不愛聽這個觀點。既然這樣,那就換個說法。
中超聯賽十來年燒了幾百億,嚴肅程度、體系建設、科學程度、運營水平、管理水平還不如英國女足半職業時期。
這瞌這么嘮的話,是不是就帶勁和順耳多了?
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